企業績效管理的基本流程(ppt 41頁)

企業績效管理的基本流程目錄：
第一章：績效、績效考核與管理的基本理論
第二章：績效管理的基本流程
第三章：係統的績效管理體係
第四章：組織實施績效管理體係的問題與對策
第五章：非係統的績效考核技術-----員工個體績效考核係統設計
第六章：係統的績效考核技術——關鍵績效指標法（KPI）
第七章：係統的績效考核技術——平衡記分卡（BSC）
第八章：係統的績效考核技術——目標管理與標杆超越
第九章：團隊績效考核技術
第十章：基於素質的績效考核

企業績效管理的基本流程內容簡介：
績效管理是係統研究績效管理過程及規律、管理架構、管理方式及方法的一門科學。其目的是從係統的視角展現績效管理的全過程，幫助學生從績效管理的角度理解績效評估。通過對該課程的學習應使學生比較全麵地理解績效管理在企業管理中的作用，為後續管理實踐奠定基礎，培養學生將來從事績效管理的能力。
從管理學的角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層麵上的有效輸出，她包括個人績效和組織績效兩個方麵。從經濟學角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係，績效是員工對組織的承諾，而薪酬是組織對員工作出的承諾。從社會學的角度看，績效意味著每一個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責

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