某公司業績考核的方法(doc 49頁)

某公司業績考核的方法目錄：
第一章：總則
第二章：考核組織管理
第三章：考核方法
第四章：月度業績考核
第五章　年度業績考核
第六章：年度能力考核
第七章：申訴及其處理
第八章：附則

某公司業績考核的方法內容簡介：
本辦法適用於廣州永紅機械有限公司（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。
由公司辦公會成員與計劃財務部部長、18新利真人网 部部長組成。其職責如下：
　　（一）負責製訂公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長的考核管理辦法；
　　（二）審閱公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長、公司及事業部各部門中層以上人員的年度考核結果；
　　（三）對員工考核申訴的最終處理權。
第六條 公司18新利真人网 部職責
　　作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：
　　（一）製訂員工考核管理辦法；
　　（二）對各項考核工作進行培訓與指導，並為各事業部提供相關谘詢；
　　（三）對考核過程進行監督與檢查；
　　（四）對公司總部員工以及各事業部中層以上人員月度考核工作情況、公司總部及事業部員工年度考核工作情況進行通報；
　　（五）對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
　　（六）協調、處理考核申訴的具體工作；
　　（七）組織實施考核，統計彙總員工考核評分結果，並嚴格保密；
　　（八）建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。

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