企業員工招聘的方式(ppt 42頁)

企業員工招聘的方式目錄：
一、人員招聘任務的提出有如下幾種情況
二、員工招聘工作的重要性
三、招聘的原則
四、招聘的方式
五、招聘的方式——筆試
六、招聘的方式——實地測試
七、招聘的途徑
八、招聘的途徑——企業內部招聘
九、............

企業員工招聘的方式內容簡介：
所謂實地測驗，是對於應聘者的能力或技巧作實際的考察。這種測驗純粹為一種輔助性的測驗，其測驗的對象都為技術人員、半技術人員或管理人員。
內部提升的主要優點是：有利於激勵員工奮發向上，較易形成企業文化。其主要缺點是：自我封閉，不易吸收優秀人才，可能使企業缺少活力。 內部調用的主要優點是：對新崗位的員工較熟悉，較易形成企業文化。其主要缺點與內部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。
所謂招聘決策，是指企業中的最高管理層關於重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。個別不重要的工作崗位招聘，不需要經過最高管理層的決定。

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