企業傳統績效考核程序分析(doc 33頁)

企業傳統績效考核程序分析目錄：
一、傳統考核與績效考核的區別
二、傳統考核與績效考核的程序分析
三、中層經理在績效考核中的角色和作用

企業傳統績效考核程序分析內容簡介：
所謂績效考核就是在一段時間內對下屬的工作表現所做的評價。值得注意的是：許多職業經理對於績效考核的理解停留在每年給下屬打分、評級的層麵上，對於績效考核的基本點，特別是與傳統意義上的人事考核有什麼根本差別不甚了解。下表是傳統人事管理的舊做法與現代績效考核的新做法的比較，你可以從中了解自己的做法是否符合現代績效考核的標準。
建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建立的績效“標杆”、“尺度”，有了這些尺度，才有員工或下屬努力的目標，才會有衡量、評估的標準。例如銷售額、利潤、成本指標。許多企業都通過考核量表中的“考核要素”或“考核因素”將績效標準表達出來。有了績效標準後，職業經理就要在日常工作中，主動、有計劃地觀察下屬的行為，並將其中的一些關鍵性行為（正麵的或負麵的都可以）記錄下來，以便分析行為並提出解決的辦法，作為評估的事實依據。

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