小型企業績效考核的特點(doc 11頁)

小型企業績效考核的特點內容簡介：
小型企業相對於大型企業，有一些特點：首先，小型企業人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，信息不容易失真。其次，小型企業的抵抗市場風險的能力相對較弱，公司的業績會較大程度的受到市場環境的影響。第三，小型企業的一般沒有完善的管理信息係統，信息收集處理能力相對比較弱。小型企業的上述三大特點，決定了小型企業中的績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。
由於小型企業信息傳遞鏈較短，信息不容易失真。因此，小型企業員工對於公司的整體目標的理解相對較強。績效考核的作用在於把員工的目標統一到公司的目標體係中。另外一方麵，由於信息傳遞鏈短，公司內部員工之間相互了解的機會較多，因此，在績效考核過程中，可以較多的采用人性化的解決辦法。
小型企業的業績受到市場的影響比較大，因此，小型企業用於績效考核的業績考核不應該過於苛刻，否則績效考核不能起到良好的激勵作用，隻會打擊員工的積極性。小型企業的業績考核要體現出靈活性。特別是在有關業務方麵的績效考核指標設計的時候，需要體現靈活性。
小型企業的數據收集和分析的能力相對較弱，因此，績效考核不能過於細致，否則績效考核非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。小型企業的績效考核中的數據收集和分析工作，要和公司實際掛鉤。盡量使用目前可操作的，或者適當努力之後就可以得到的數據。
績效考核有兩個作用：一是提高公司整體績效水平，通過建設性的績效評估，不斷提高個人的業績能力；二是對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。而在小型企業，組織結構趨於扁平，員工的優秀與否大家都清楚，因此，小型企業的績效考核的主要目的在於係統地保障業績目標的實現。小型企業的績效考核過程中，人的主觀因素可以適當得到加強。因為小型企業中每個員工之間的溝通機會較多，相互了解比較多。小型公司可以在除了客觀業績方麵的其他方麵采用主觀打分的方式對員工進行全方位的績效考核。主要考核辦法可以利用各種滿意度調查問卷的形式進行：領導滿意度、內部客戶滿意度、下屬滿意度等。

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