工作分析的實施案例(doc 18頁)

工作分析的實施案例目錄：
一、工作分析的背景
二、組織層次的工作分析－組織結構的調整
三、部門層次的工作分析—煤炭部部門職責
四、崗位層次的工作分析—以計劃調度主管為例

工作分析的實施案例內容簡介：
我國煤炭市場價格全麵放開，買方市場日漸形成；另一方麵，某年出台的《煤炭法》和煤炭工業部頒布的“九五”綱要都鼓勵減少煤炭經營的中間環節，煤炭用戶和煤炭銷售區的煤炭經營企業有權直接從煤礦企業購進煤炭。
正是在這種形勢下，為避免煤炭貿易企業因受到煤炭供應、運輸和銷售三方製約而帶來的脆弱性，從98年開始，公司開始了從貿易公司向煤炭業務一體化經營的探索和實踐，主要采取了如下三項措施：第一，分別與主要客戶（電廠）共同投資組建合資公司，通過形成利益共同體穩固和發展長期合作關係；第二，為保證貨源的質量和數量，公司先後投資控股三個洗煤廠；第三，為了保證運輸的及時性，公司又與某國有鐵路局合資成立儲運公司。
從公司業務運作來看，由於缺乏煤炭一體化產業鏈運作的經驗，公司轉型的過程並非一帆風順。某年3月，剛剛重組的南方某發電廠因為硫份超標拒收A公司生產廠自產的整批貨物，給公司造成了價值500萬的損失，“三月事件”加上某年上半年銷售利潤的大幅滑坡使公司更加深刻地意識到政策的變化給曾經牢固的客戶關係帶來的巨大影響，以及公司對煤炭的生產質量、運輸過程管理方麵控製力度的薄弱。

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