現代企業員工管理的培訓方法(doc 41頁)

現代企業員工管理的培訓方法目錄：
第一講 現代人才發展與員工培養的相關性（上）
1．引言
2．現代企業對員工需求的定義
3．不同時代的教育係統分析
4. 現代企業如何應對環境變局（一）
第二講 現代人才發展與員工培養的相關性（下）
1．現代企業如何應對環境變局（二）
2．現代企業對知識管理的關鍵
第三講 各類型部屬培育的原則與目標
1．企業對員工培訓的盲點
2．不同類型的部屬的培訓
3．從學習的方式探討有效教導方法
第四講 部屬培育的各項特性掌握
1．掌握培育部屬的最佳時機
2．一般員工的能力發展階段
3．如何掌握有效學習曲線
4．一般主管常犯的教導誤區
第五講 高品質的部屬教導流程製定
1．如何確認培訓內容
2．如何有效掌握教的步驟
3．如何確定檢控效能
4. 工作教導的三種類型
第六講 高效能部屬培育的運作手法
1．OJT的真正意義與技巧
2．教導≠培訓的認知
3．有效培育新屬該有的決心
4．有效培育新屬的關鍵
第七講　如何有效進行日常工作的教導
1．如何認知日常工作教導的關鍵
2．日常工作教導的真正含意
3．如何真正掌握日常工作（一）
第八講　各類型部屬的教導特性分析（上）
1．如何真正掌握日常工作（二）
2．從學習者角度分析學習
第九講　各類型部屬的教導特性分析（下）
1．管理如何做到“無為而治”
2．如何掌握部屬的挫折耐度
第十講　如何企業管理部屬學習的真實心理
1．探討學習壓力的產生
2．分析工作企圖與學習的關係
3．如何應用激勵技巧提升學習的欲望
第十一講 教導各類型部屬的秘訣與技巧
1．企業管理人格特質結合教導
2．如何結合教與導的關鍵
第十二講 如何在教導中得到部屬的信服
1．如何在教導中建立公信力
2．如何建立部屬的學習意識
3．基層員工的教導關鍵
4．各種學習成效的檢核方法

現代企業員工管理的培訓方法內容簡介：
企業中的員工，根據崗位的不同可以劃分為三個層次：製定企業經營戰略的經營層員工、負責企業日常管理的管理層員工和具體執行業務的執行層員工。對這三類員工的培訓內容和培訓方法也有著較大的差異。而如何培訓員工，培育出各個層次的優秀員工，是企業主管應該好好研究的問題。
家庭裏的成員關係就如同企業裏的合夥人或者員工的關係，也體現了招募、培訓、用人、留人四個方麵。例如，找對象可以看作是一種企業合資或者招募員工，如果雙方關係處理不好，“企業”就可能“倒閉”；生下一個孩子可以看作是招募員工，孩子如果教育不好，就會影響整個家庭；抱養一隻小狗也可以看作是招募員工，小狗如果養不好，就會將家弄得亂七八糟。在企業裏，一個人為什麼每天要兢兢業業地工作？為了生存，人付出勞動，換取薪資，來滿足生存的需要，這種工作的思想是出於個人目的。當個人工作做好以後，可能就開始帶一個小團隊，當這個管理職位也做好以後，就又有可能被提升做高層主管了。

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