某公司獎金分配方法(doc 30頁)

某公司獎金分配方法目錄：
1、獎金製度
2、獎金標準
3、獎勵類別
4、獎勵條件
5、獎勵總額的確定
6、獎金分配方法
7、獎金效果評估
8、工作獎金核定表（一）
9、工作獎金核定表（二）
10、主管助理人員獎金核定表
11、間接人員獎金核定表
12、操作員獎金分配表
13、生產獎金核定表
14、利潤中心獎金分配表
15、某公司獎勵申請單
16、某公司獎懲製度
17、某公司處罰紀錄

某公司獎金分配方法內容簡介：
獎金是一種補充性薪酬形式,它是對雇員超額勞動或者增收節支的一種報酬形式,勞動者在創造了超過正常勞動定額以外的勞動成果之後,企業以物質的形式給予補償,其中,以貨幣形式給予的補償就是獎金.主要特點是：（一） 較強的針對性和靈活性獎勵工資有較大的彈性，它可以根據工作需要，靈活決定其標準、範圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行；也可以抑製某些方麵的問題，有效的調節企業生產過程對勞動數量和質量的需求。（二） 彌補基本工資製度的不足任何工資形式和工資製度都具有功能特點，也都存在功能缺陷。例如，計時工資主要是從個人技術能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，難以準確反映經常變化的超額勞動；計件工資主要是從產品數量上反映勞動成果，難以反映優質產品、原材料節約和安全生產等方麵的超額勞動。這些都可以通過獎金形式進行彌補。（三） 較強的激勵功能在這種工資製度和工資形式中，獎金的激勵功能是最強的，這種激勵功能來自依據個人勞動貢獻所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動貢獻聯係在一起，起到獎勵先進，鞭策後進的作用。（四） 將雇員貢獻、收入及企業效益三者有機結合
獎金不具有保證企業雇員基本生活需要的職能，它既隨著企業的經濟效益而波動，但又能體現個人對企業效益的貢獻。例如，當企業經營效益好的時候，企業和雇員的總體獎金水平都提高，但個人獎金不一定與總水平同步提高，因為每個人的貢獻是有差異的；反之，企業經營效益不變，總體收入水平下降，但貢獻大的獎金收入不一定會下降，甚至會脫離總體獎金水平而提高。

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