主管人員的選拔方法(doc 63頁)

主管人員的選拔方法目錄：
第一節：選拔主管人員的係統方法
第二節：各級組織層次的管理技能
第三節：評價主管人員的職位
第四節：主管人員需具備的素質
第五節：使主管人員的規格要求與資曆條件相匹配
第六節：選拔的技術、手段和程序
第七節：使新主管人員熟悉企業環境和適應人員的社會關係

主管人員的選拔方法內容簡介：
主管人員，尤其是中、高級主管人員不僅要看清問題，而且必須解決問題。他們還必須像一名優秀的設計師那樣能夠解決實際問題。如果主管人員隻“看到”了問題，並且隻是“問題看守者”，就隻有失敗。主管人員應該根據自己麵臨的實際情況找出解決問題的辦法，這是一名主管人員必須具有的寶貴的技能。
在不同的管理級別中，這些技能的相對重要性是不同的。技術性技能在“基層”管理人員中最為重要。在和下屬的頻繁來往中，人事管理技能對他們來說也相當重要。但是概括分析的技能就不那麼重要了。在“中間管理層”中，對技術性技能的需要降低了，而人事管理的技能仍然重要，尤其是概括分析的技能則獲得重要地位。在”最高管理層”中，概括分析和策劃的能力以及人事管理的技能非常重要，而對技術性技能的需要則很少。在大型公司中，總經理可以利用下屬的技術性技能，但在小型的公司中，技術經驗可能仍然相當重要。

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