企業績效評估的定義(ppt 32頁)

企業績效評估的定義目錄：
一、績效評估的重要性
二、影響企業經營績效之重要因素
三、如何選擇投資一家好的公司
四、績效評估之兩大類問題
五、企業經營的比喻：騎腳踏車
六、企業係統分析圖
七、何謂績效
八、何謂評估
九、績效評估之重要問題
十、..............

企業績效評估的定義內容簡介：
一個企業能夠有競爭力（目前能夠獲利）就顯示有基本的營運績效，但若要繼續保持成長（營業額與獲利率持續增長），就必須要有一套很好的績效評估與執行係統。
企業經營最重要的問題就是：如何在目前的基礎上繼續往最有價值的方向去發展？也就是如何去掉最沒有價值的部分（流程）而增加最有價值的部分（流程）？ 而價值的衡量要從顧客的角度來思考。
企業經營環境是動態的，今日顧客滿意的產品不保證明日還是最受歡迎的產品，因為競爭者也隨時在嚐試提供更好的產品給顧客，以占有更大的市場。唯有建立一套動態的績效評估係統才能配合顧客要求/需求的改變去改變企業的內部流程，使企業繼續保持競爭優勢。任何新產品的開發，也要有一套好的績效評估係統，才能確保成功。

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