業績管理體係的建立(ppt 72頁)

業績管理體係的建立目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

業績管理體係的建立內容簡介：
? 通過填寫工作代碼及崗位級別，可將業績合同與薪酬職等直接掛鉤，便於了解受約人在公司中的相對職位及對應薪酬結構，有利於一體化人事管理體係的建立列出按業績考核內容劃分的大類權重，體現工作的可衡量性及對公司整體效益、營運、組織的影響作為設定業績考核內容的依據，提供了查閱、調整業績考核內容的基本參照信息分為關鍵業績指標與工作目標完成效果評價兩大類，以全麵衡量受約人的重要工作成果界定業績考核內容中各部分的相對重要性關鍵業績指標的目標值分為基本目標與挑戰性目標兩類，從而界定目標完成情況與業績完成情況的對應關係年終采集數據並填入實際完成各項考核內容的情況。

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