企業績效考核的評價程序(ppt 88頁)

企業績效考核的評價程序目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例銷售人員

企業績效考核的評價程序內容簡介：
1、傳統績效考核的目的通過考核確認工作執行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調職、晉升等18新利真人网 管理決策。通過考核極其對考核結果的合理運用（獎懲和待遇調整），達到激勵員工努力工作。過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度，因此帶來的消極影響表現在：A、員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕；B、過分依賴製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任；

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