企業績效考評係統講述(ppt 28頁)

企業績效考評係統講述目錄：
一、什麼叫績效考評
二、績效考評有什麼意義
三、考評的目標
四、績效管理係統的內容
五、績效考評的具體操作流程
六、考評內容分類（參考）
七、考評內容分類導向
八、考評方式
九、考評溝通與反饋
十、考評應注意的問題
十一、績效考評結果的應用
十二、在考評初期的體會

企業績效考評係統講述內容簡介：
員工認為：不應該對“崗位技能”進行考評。假設有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高很輕鬆就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結果又相同，那麼甲的工作考評就比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一樣的。這就產生了不公平。另外，如果要對崗位技能進行客觀的評價，必須有明確的評價標準。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產生影響。另外一些員工認為：如果不對崗位技能進行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機會，不利於挽留優秀人才。

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