職業生涯規劃知識管理手冊(doc 56頁)

職業生涯規劃知識管理手冊目錄：
1、職員職業生涯規劃與集團未來戰略的關係
2、職業生涯規劃基礎知識
3、職業生涯開發與管理模式
4、評估工具
5、參考資料

職業生涯規劃知識管理手冊內容簡介：
製定職員職業生涯規劃，應依據集團的發展戰略，充分理解組織的願景，把個人發展的需求與組織發展的規劃相結合，才能確定符合實際的職員職業生涯目標。目前，集團正處在擴張性發展階段，同以往任何時期的18新利真人网 工作都有所不同。集團已完成財務資本的原始積累階段，完全進入人力資本積累階段，實現財務資本新的飛躍，機遇、關係、業務品種的獨特性等因素都不能幫助我們完成再次飛躍，隻有積累人力資本，完企業管理力資本的原始積累，才能實現財務資本的迅速增長。
現代企業人力資本定義是為企業所用的、有價值的管理人才和技術開發人才的總和，是企業的人力資本。集團的人力資本就是集團的人才高地。集團的18新利真人网 戰略就是人才戰略，即積累人力資本，在人才的各個層級形企業管理才高地，滿足集團戰略發展需求。
個人發展是企業發展和社會發展的基礎，隻有充分發揮人的主觀能動性，在集團建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體係，幫助每個職員實現自我價值，通過做好職員的職業生涯開發與管理，把企業的18新利真人网 最大限度的變企業管理力資本，企業才能最終實現未來的願景。職員的職業生涯規劃與管理正是集團人才戰略的核心內容，把製定職員職業生涯規劃作為集團的戰略管理的重要組成部分理應是我們當代集團發展到現階段的重要工作任務。
在職業生涯規劃中，企業目標和個人目標的關係就是，企業目標的實現是所有員工部分個人目標(與企業目標一致的部分)實現之和。

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