18新利真人网 管理機製分析(ppt 112頁)

18新利真人网 管理機製分析目錄：
1、18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
2、18新利真人网 管理的四大機製
3、企業績效評價與績效管理
4、員工的困惑
5、對組織的回報
6、績效管理的定義
7、績效管理是什麼
8、沒有考核評價就沒有管理
9、..............

18新利真人网 管理機製分析內容簡介：
製度： 科學化、係統化的製度設計，建立理性權威機製：引入機製，使18新利真人网 始終處於激活狀態，核心是競爭淘汰機製、激勵機製、評價約束機製流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立18新利真人网 的業務流程體係，打通18新利真人网 業務流程與企業其他核心流程的關係技術：研究、引進、創新18新利真人网 的管理技術，運用18新利真人网 技術，提高18新利真人网 開發與管理的效率。
牽引機製:是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：企業的文化與價值觀體係 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體係 、培訓開發體係 。

..............................