企業績效考核的實施方式(doc 59頁)

企業績效考核的實施方式目錄：
一、有效測評方式——考核
二、績效考核的實施

企業績效考核的實施方式內容簡介：
所謂考核，是指在一般時間內對個人的工作能力和工作成績作出的判斷。
現代18新利真人网 管理要求運用正式的評價係統，準確、公正、積極地對管理人員和員工的工作成績作出考核和評定。18新利真人网 心理學的一項任務，就是設計和研製這種考核與評定係統。
績效考核是18新利真人网 管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。考核的目的並不僅是為了獎懲，員工的調任、升遷、加薪等重大決定都必須依據精確的考核結果。因此，如何在員工日常表現中製定一些明確的績效標準以期獎懲分明，同時據此施行適當的在職訓練，有係統地持續績效考核工作，這是18新利真人网 管理的一個重要內容。
人事考評是員工在全部職業生涯中接觸到的問題。員工在企業工作中，希望自己的工作成績得到企業的承認，得到應有的待遇，希望通過個人努力取得事業的進步，同時也希望得到上級對自己的指點。總之，員工從本質上說，是寄希望於人事考評工作的。詢問一個訓練有素、富有才氣的雇員：為什麼他或她要辭去一份所謂的好工作。你很可能聽到下麵這樣的話：“從來沒有人告訴我做得怎麼樣。我從未從老板那裏聽到真正好的反饋。誰欣賞我的工作？根本沒有人注意我！”
績效考核也稱考績，就是檢查和評定員工對職務所規定的職責的履行程度，以評定其工作成績。考績的意義不僅是一個企業對其員工工作績效情況的評估，同樣也是員工心理上的一種高層次的需求——成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認可；通過目標考核，員工需要感到有為實現公司目標出力的參與感；通過對員工本人發展意識的了解，使員工感到有培養提高和升遷發展的機會，有一種需要目標導向和參與的組織歸屬感。所以，考績不僅在分配和人力選拔上有指導意義，而且有更廣泛的激勵作用。通過考績也能使企業了解在實施目標過程中的狀況與企業18新利真人网 對目標完成的影響，以便對下一步行動作出正確的導向。

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