企業績效管理的評價方法(ppt 96頁)

企業績效管理的評價方法內容簡介：
績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個係統中來。
員工和經理一同合作，就員工做什麼、做到什麼程度、為什麼做、何時做等問題進行商談、分析並達成共識的過程。按照上一環節製定的標準，運用恰當的方法對員工的實際行為和工作情況進行考察，以發現已經導致或可能導致績效降低的具體原因。考核結束後，將結果告知員工，使他們對自己的績效狀況能夠進行監控；同時與員工加強雙向交流。
績效管理是一種讓您的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理員工們知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。員工將會因為對工作及工作職責有清楚的認識而受益非淺。假如他們清楚了自己的工作職責範圍，他們將不遺餘力地施展自己的才華。最終，員工將由於對組織的出色貢獻而獲得升遷或加薪。
圖尺度評價法：工作績效評價方法中的一種，具體使用方法如下：首先在一張圖表中列舉出一係列績效評價要素並為每一要素列出幾個備選的工作績效等級。然後，主管人員從每一要素的備選等級中分別選出最能夠反映下屬雇員實際工作績效狀況的工作績效等級，並按照相應的等級確定其各個要素所得的分數。
關鍵事件法：工作績效評價方法中的一種，具體使用方法如下：首先將下屬雇員在平時的工作中表現出來的特別不尋常的優秀績效或者特別突出的惡劣績效記錄下來，然後再在一個預先確定下來的時間與雇員進行討論和審查。
行為錨定等級評價法：一種試圖將關鍵事件描述法和量化評價技術結合在一起的工作績效評價技術，它將定量評價尺度與關於特定的優良績效或劣等績效的實例描寫結合在了一起。 目標管理法：先與雇員共同確定下來某種便於衡量的工作目標，然後定期與雇員就工作目標的達成進度進行討論的工作績效評價方法。

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