某公司職員考核的方法(doc 17頁)

某公司職員考核的方法目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、名詞釋義
四、考核的原則
五、考核方法
七、附則
八、相關製度
九、相關記錄

某公司職員考核的方法內容簡介：
1、對企業職員的思想素質、工作能力、工作態度、工作成績及其他相關方麵進行考核和評價；2、為確定職員的報酬、獎金、福利、職位升降、培訓計劃、員工發計劃等項工作提供依據；
考核的原則1、 客觀公正的原則。堅持定量與定性相結合的辦法，建立科學的考核要素體係與考核標準；2、 多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評、上下級考核、18新利真人网 評定組考核相結合的三次考核法，其中自評結果占總分的30％，上下級評分占總分的50％，18新利真人网 評定組評分占總分的20％；總評結果5分為表現優秀，4為表現優秀，3分為表現正常，2分為表現較差，1分為表現不可接受。3、責、權、利相結合的原則。4、考核定期化、製度化的原則。

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