知識型員工激勵機製的對策(doc 35頁)

知識型員工激勵機製的對策目錄：
1:緒論
2:知識型員工基本理論
3:學考100信息技術有限公司概況
4:公司知識型員工激勵機製存在的問題
5:知識型員工激勵機製存在問題分析
6:完善知識型員工激勵機製的對策

知識型員工激勵機製的對策內容簡介：
“知識型員工”（Knowledge Workers）,又稱之為“知識工作者”、“知識工人”。它是隨著知識經濟浪潮和知識管理革命而星期的一個概念[11]。知識型員工是那些掌握知識並以知識為載體，進行創造性工作，為組織和企業創造財富、進行價值增值的企業員工。這一概念包含三方麵的內容：一是自身必須具備、掌握一定的知識和技術；二是直接致力於與知識相關的工作，是企業內部的員工；三是可以為企業帶來知識資本增值。具體來說，知識員工是指在企業中從事生產、創造、擴展和應用知識的活動，他們的思想有一定的深度、獨立性和創造性；他們的工作過程是他們對自身所擁有的知識進行創新性運作的過程，他們可以通過自己的知識或智力使價值得以實現，這也是知識性員工和非知識性員工的主要區別。知識型員工的範圍從職業上界定，典型的有企業管理人員、研發人員、技術人員、營銷人員等[12]。

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