公司傳統績效考核的概念(ppt 81頁)

公司傳統績效考核的概念目錄：
一、績效的概念
二、管理者績效
三、績效管理的概念
四、績效管理循環
五、績效管理程序
六、有效管理者的三項職責
七、傳統績效考核的目的
八、傳統績效考核的消極麵
九、現代績效考核的目的
十、績效管理－計劃
十一、.........

公司傳統績效考核的概念內容簡介：
管理者和員工雙方就目標及如何達到目標而達成的共識，並促進員工成功的達到目標的管理方法績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高。
考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻不過是強化考核功能的手段。考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認。考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性；考核要：確認員工以往的工作為什麼是有效的或無效的；確認應如何對以往的各種方法加以改善以提高績效；確認員工工作執行的能力和行為存在哪些不足以便改善；確認如何改善員工的能力和行為；確認管理者和管理方法的有效性；確認和選擇更為有效的管理方式和方法。考核不僅僅是針對員工的，而更重要是針對管理者的，因為：考核是直線管理者不可推卸的責任，因為員工的績效就是他自己的績效；認真組織考核不僅體現了管理者對員工、自身和組織的負責精神，而且反映了管理者自己工作態度。

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