企業薪酬體係的設計原則(doc 53頁)

企業薪酬體係的設計原則目錄：
第一章 引言
第二章 模塊一：工作評價

企業薪酬體係的設計原則內容簡介：
薪酬體係是組織的18新利真人网 管理整個係統的一個子係統。它向員工傳達了在組織中什麼是有價值的，並且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體係直接與組織的戰略規劃相聯係，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體係的設計應該補充和增強其他18新利真人网 管理係統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。在一個設計良好的薪酬體係中，員工會感覺到，相對於同一組織中從事相同工作的其他員工，相對於組織中從事不同工作的其他員工，相對於其他組織中從事類似工作的人而言，自己的工作獲得了適當的薪酬。比如，一個書記員會將自己的薪資與行政助理、會計等同一組織中的其他工作的薪資進行比較。如果她認為相對於組織中的其他工作，自己的工作獲得了公平的薪酬（即對組織越重要的工作獲得的報酬也越多，組織需要越少、越不重要的工作獲得的報酬也越少），她就感到了內部公平性。她也可能將自己的薪酬與其他組織中的書記員相比較。如果她認為相對於其他組織中的類似工作而言，自己的薪酬也是公平的話，她就感到了外部公平性。她還有可能將自己的薪酬與同一組織中的其他書記員進行比較。如果她認為相對於組織中的其他書記員，自己的薪酬也是合理的，那麼，她就感到了個體公平性（individual equity）。一個組織越是能夠建立起麵向員工的內部公平、外部公平和個體公平的條件，她就越是能夠有效地吸引、激勵和保留她所需要的員工，來實現組織的目標。
薪酬體係設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體係設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體係不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監控和調整。本書將會幫助你獲得一個不斷優化和不斷改進的薪酬體係。保持薪酬設計的不斷改進是一個持續的過程。
薪酬體係的基礎是基礎工資，它體現了工作對於組織的價值，並與外部市場上這一工作的價值相一致。因為這兩種價值有時會相互衝突，所以，薪酬體係設計者常常要在內部公平性和外部公平性之間做出艱難的抉擇。從事相同工作的不同員工常常會因為其知識、技能、能力、資曆和業績的不同，在基礎工資上往往會存在著差異。因此，新員工所獲得的基礎工資比從事相同工作的經驗豐富的老員工要低。工資範圍的建立就是為了向從事同一工作或同一組工作的不同員工提供基礎工資的上限和下限。工資範圍體現了一個工作或者一組工作對於組織的最大價值和最小價值。

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