某公司業績評估操作手冊(ppt 40頁)

某公司業績評估操作手冊目錄：
1、考核原理及考核關係
2、業績考核流程
3、流程概述
4、月度考核流程
5、半年考核流程
6、年度考核流程
7、考核流程的公正公平保證機製

某公司業績評估操作手冊內容簡介：
對於一個普通的業務主管或高級業務主管，他的指導人是他的直接領導直接領導－－中心/部門領導；他的考核最終決策人一般是中心/部門的上一級領導，總監、副總裁或總裁；人事負責人一般由企人中心的總經理或副總經理擔任；對於關鍵崗位業務主管或高級業務主管的考核，也遵循這個考核關係圖。18新利真人网 體係會通過本係統的進一步關注，並將考核結果報有關領導（副總裁或總裁）參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的谘詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方麵的要求
特殊情況是指，部門隻有兩級領導與被領導關係，如電器事業部的總經辦，或者該部門其他業務有業務主管協助部門領導，但是個別崗位由部門領導直接領導的，如通信科技的總經辦。可以采取相對簡化的考核方法，部門領導作為該員工的指導人與評估最終決策人，以提高效率。

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