某廣告公司管理體製改進(doc 62頁)

某廣告公司管理體製改進目錄：
一、目前的狀況
二、當前存在的問題的分析
三、廣告公司工作任務考評製度
四、廣告公司工作流程方案
五、廣告公司組織建設
六、廣告公司崗位職能描述
七、廣告公司考評體係

某廣告公司管理體製改進內容提要：
廣告公司已運作了近四個月時間，在品牌服務體係、品牌理論體係、流程體係、部門設置上進行了係統的組織建設，並積極配合了集團公司的整體業務，特別在為常煙“芙蓉王”、“東方紅”進行的幾次提案獲得了客戶較好的評價，但這些成績跟劉總對廣告公司提出的戰略目標還有非常大的差距。由於集團公司結構和業務的特殊性，廣告公司（不能按照純粹的廣告公司運作模式）在實際運作中也出現了不少的問題，阻礙了公司的整體發展。
要達到劉總為廣告公司製訂的戰略目標，廣告公司還要不斷練好“內功”，才能真正成為行業的佼佼者。而且，我們更要在基業長青的高度，努力建立係統化、科學化、現代化的組織，而非隻是練出幾個好創意。
為了保障下一步組織建設的準確性和有效性，廣告公司組織了員工懇談會，討論結果集中反映如下：
1、 任務要求能不能肯定些，因為執行過程中任務要求經常變化，市場部的要求經常與劉總的要求不符；
2、 指導人員的聲音不統一，建議指導人員達成統一後在執行，執行過程中不要過多幹預；
3、 下單點太多，執行人員不知道該先做哪一項任務，能不能所有任務統一部門下單，統籌任務執行順序；
4、 設計的後期製作成品能不能給設計人員看看，便於設計師不斷總結設計經驗。

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