總經理兩會準備的工作手冊(ppt 33頁)

總經理兩會準備的工作手冊目錄：
一、我該如何準備述能？
二、如何進行評價
三、具體怎麼做呢？
四、要談些什麼？有要求麼？

總經理兩會準備的工作手冊內容提要：
1、“述職”的核心是“業績”，是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？完成任務的情況怎樣？完成任務好/壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼（用具體事件說明）？對自己過去的能力發展進行總結，並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。
由於績效考核關注的主要是業績，因此不需要再進行述職。通過一次述能會，加深幹部對自己的認識，提升能力，為持續的業績提高奠定基礎。
能力定義：是指用行為方式描述出來的幹部需要具備的品質，技巧和工作能力。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業成功極其重要。
管理自己：
指個人在工作中表現出來的進取心、成就欲和風險意識，以及客戶意識和服務客戶的能力 。內含柳總提到的“三心”（責任心、上進心和事業心）；另外一項是核心價值觀裏的“服務客戶”。
管理團隊：
主要有兩個內涵：一是溝通影響力，包括清晰表達，有效傾聽，善於抓住對方主旨，用數據說話和開放式溝通，以及說服影響他人的能力；另一個方麵是“帶隊伍”的能力，細化為授權與信任、員工輔導。包括：信任下屬，敢於授權和尊重下屬的意見；知人善用，激勵、發展下屬，創造民主、高凝聚力的團隊氛圍。

..............................