員工招聘和績效考評(ppt 32頁)

員工招聘和績效考評目錄：
一、人員招聘的準則與程序
二、人員招聘的基本依據
三、錄用新人與起用熟練人的比較
四、人員招聘的基本程序
五、人員招聘的背景分析
六、說古論今談用人：何法為上？
七、人員招聘的主要形式
八、招聘廣告的設計
九、求職申請表的設計
十、對應聘者的測試
十一、企業用人：選用誰呢？
十二、企業需要什麼類型的員工組合
十三、完善績效考評體係
十四、績效指標的逐層分解
十五、績效考評的主要內容
十六、績效考評的流程
十七、績效考評的常用方法
十八、績效考評的執行者
十九、頭腦風暴：績效考評為什麼
二十、員工績效考評循環示意圖

員工招聘和績效考評內容提要：
人員招聘的基本程序
1、依據工作分析，作出招聘決策
2、在企業內外先後發布招聘信息
3、閱讀應聘資料，進行初步篩選
4、招聘測試（筆試麵試綜合測試）
5、試用，考核，正式錄用

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