KPI基業績效管理體係運用(ppt 44頁)

KPI基業績效管理體係運用目錄：
一、KPI介紹
二、BSC介紹
三、基於BSC的KPI
四、從宏觀來看BSC和KPI的運用
五、文化因素&績效管理方式

KPI基業績效管理體係運用內容提要：
“KPI”即“關鍵績效指標”，是從英文“Key Performance Indicator”直接翻譯的漢語意義。KPI是戰略導向的關鍵績效指標係統，通過層層分解量化的關鍵績效指標係統，能夠幫助把握工作方向，準確衡量工作成果，是一種先進的績效管理方法。
關鍵績效指標是指企業發展戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是宏觀戰略決策執行效果的監測指針。通常情況下，KPI用來反映策略執行的效果。它是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機製，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得高效益。使考核體係不僅成為激勵約束手段，更成為戰略實施工具。
從實踐角度來看，KPI指標體係可以保證企業在既定的長期戰略前提下，發展出與之相配合的短期發展針對性目標，與此同時，對短期針對性目標的評價標準，是判斷它是否符合企業長期戰略的實現。簡言之，公司總戰略目標與事業層競爭戰略，以及基層作業計劃目標、員工個人目標指向均能保持一致性。這種評價與反饋機製，很好地促進了員工個人目標、企業短期目標以及長期戰略的均衡。

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