員工績效考核方案設計教程(ppt 94頁)

員工績效考核方案設計教程目錄：
第一節 員工績效考核的幾個問題
第二節 員工考核的一般方法
第三節 考核內容的確定
第四節 績效指標體係的建立
第五節 考核標準
第六節 考核要素（指標）的量化
第七節 績效考核的組織與實施

員工績效考核方案設計教程內容提要：
一、績效考核的概念
指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價。
績效考核的內容包括工作結果和工作態度兩個方麵。
前者反映“做了什麼”的問題，後者反映“如何做”的問題。
目標管理評價法是企業普遍采用的一種績效考核方法，它的一個顯著特點是將目標層層分解並落實到人，形成一個目標鎖鏈或目標體係，每個人的目標完成了，團隊的目標和組織的目標才能完成
如果員工對考核結果有異議，可以向上級或考委員會申訴
給予被考核者申訴的權利，既是糾正考核偏差的機製，又是對考核者進行監督的手段

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