績效管理與績效設計評估方法(ppt 58頁)

績效管理與績效設計評估方法目錄：
一、概述
二、組織和團隊績效
三、績效評估的過程
四、績效評估的指標設計
五、績效評估的主要方法
六、績效評估的定量化方法
七、績效評估結果的反饋和應用
八、案例介紹

績效管理與績效設計評估方法內容提要：
“經營之神”鬆下幸之助：“不管有無製度，經營上總是要經常對人進行考核；如果缺少對業績、能力的製度性考核，我們隻能依賴一線監督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就會出現不平、不公、導致不滿，損害士氣和效率等等。所以，有作為的經營者都會采用人事考核製度，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價。”
資本——精密的會計製度
技術——生產控製係統
18新利真人网 （勞動力）——生產力效果
弗雷德裏克·W·泰勒
勞動者和管理者最重要的共同目標，應當是組織中每個人的培訓和發展，這樣他才能（以最快的速度和最大的效率）獲得其自然能力所允許的最高工作水平（泰勒，1911）
亨利·法約爾
將管理者的職責描述為：安排工作，統治員工和協調績效
時間動作研究

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