某公司績效和薪酬管理診斷分析報告(ppt 52頁)

某公司績效和薪酬管理診斷分析報告目錄：
一、概述
二、現狀描述
三、診斷分析
四、我們的建議

某公司績效和薪酬管理診斷分析報告內容提要：
說明：
診斷範圍為集團公司總部薪酬和績效管理狀況；
診斷目的是客觀分析和評價集團公司總部目前薪酬與績效管理狀況，提出改進意見，為進一步推進集團公司三項製度改革提供參考；
本報告診斷建議的部分內容已在本次項目合作中付諸實施；
本報告提供的診斷意見和建議僅供參考，不是中國中旅（集團）公司最終實施方案。
前期的主要工作：
溝通：集團公司工作組和九略項目組關於集團公司的薪酬和績效問題進行了多次深入溝通；
訪談：完成了集團公司總部所有員工，包括集團公司高層領導以及部分下屬企業的主要負責人的深度訪談；
調查問卷：發放不記名調查問卷38份，回收30份；
資料研讀：
閱讀集團公司相關製度、報告、總結、行業資料等共計100餘份。
本次診斷所討論的集團公司總部部門領導及以下員工的薪酬主要包括以下三部分：
基本工資： 即崗位工資；
獎金： 即激勵工資；
附加工資（福利）：包括：保險、公積金、餐補、工齡工資、副食補貼、書報費、洗衣費、獨補托奶、房貼、保健 文娛。
福利中沒有包括集團公司為員工繳納的住房公積金、養老、醫療保險、企業年金以及其他非現金福利；獎金中沒有含年底雙薪或總經理年終獎。所以，整體上實際收入水平比我們的計算數據稍高。

..............................