人才測評業務方法與評價技術(ppt 66頁)

人才測評業務方法與評價技術目錄：
一、人才測評業務存在的理由
二、人才測評的基本假設與評價技術
三、一個典型的人事決策谘詢項目
四、構建評估係統項目

人才測評業務方法與評價技術內容提要：
行業背景——發展迅速、雙寡頭壟斷
公司背景——省級上市公司、市場占有率達到90％
招聘職位——市場經營部總經理、計費中心總經理和副總經理
係統構劃
考慮問題的係統化、結構化和層次感，靈活性和前瞻性
商業意識
商業視野、經驗；對部門工作在商業係統中的價值的理解；
團隊領導力
在團隊中的影響力和控製力、激勵與發展團隊的能力；
環境適應性
與公司企業文化的融合程度；成就動機和責任意識；工作風格與環境的配合程度；
溝通與協作
按工作要求與不同對象進行針對性的和有效的溝通；與不同部門協同工作的意識和主動性；
運作執行
對部門工作的計劃、組織、推行、監控的能力。

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