企業18新利真人网 規劃體係設計(ppt 68頁)

企業18新利真人网 規劃體係設計目錄：
一、要完成什麼?（企業戰略）
二、要如何完成，怎麼做?（企業戰術/策略）
三、需要多少、怎麼樣的人力?（18新利真人网 規劃/戰略）
四、於何時、何處完成? （18新利真人网 配套體係）

企業18新利真人网 規劃體係設計內容提要：
一、配合業務與組織發展的需要：培植企業未來發展所需各類18新利真人网 、擬訂招聘與培訓發展計劃。
二、合理分配18新利真人网 ：改善各部門18新利真人网 分配不均的狀況，追求18新利真人网 合理化。
三、降低用人成本：分析現有18新利真人网 結構，找出影響18新利真人网 運用的瓶頸，以最大限度的發揮18新利真人网 及組織效能。
四、滿足員工職業生涯發展的需求：結合組織與個人共同成長的生涯規劃。
簡言之，18新利真人网 規劃的目的是配合組織發展戰略，有效運用及開發組織的18新利真人网 。
步驟一：進行環境評價，根據企業的發展戰略、策略目標體係，分析企業業務狀況，進行18新利真人网 盤點，確定18新利真人网 問題。
步驟二：搜集、分析及預測18新利真人网 的供給與需求。其中難點是根據企業的目標與發展計劃決定各相關部門的人力需求，其中包含各部門所需的專業人力素質與數量需求。
步驟三：訂定18新利真人网 的目標與政策，並取得高階主管的支持與承諾。18新利真人网 的目標與政策應配合企業整體的目標與政策。（橫向、縱向的溝通）
步驟四：擬定18新利真人网 規劃的行動方案。完整的行動方案應包括：招聘計劃、培訓計劃、人事考核（升遷）計劃、生涯發展計劃、組織結構調整、薪酬計劃等範圍，以及幫助企業達成其18新利真人网 目標的各種可行方案，比如：如何提升企業形象，以吸引更多的應征者；如何改善組織的社會形象；透過何種方式以縮減組織的規模，如提早退休、離職金等。
步驟五：控製與評估18新利真人网 規劃。

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