企業績效管理體係建設(ppt 48頁)

企業績效管理體係建設目錄：
一、什麼是績效？
二、什麼是績效考核（評價）？
三、什麼是績效管理？

企業績效管理體係建設內容提要：
績效文化往往演化為一種功利文化，單一的績效驅動導致員工追求短期利益、個人利益而忽視長期、整體利益。員工改善績效的動力來自於單一利益的驅使和對懲罰的懼怕。
管理者單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對工作過程的控製和督導。這種隻重結果不重過程的管理方式，不利於培養缺乏工作能力和經驗的資淺員工。
“績效”= “結果”、“產出”或“目標實現度”
表示績效結果的概念：責任履行度、目標完成度、關鍵結果領域（KRA）、產量、銷量、利潤等。
問題
績效結果受諸多因素影響，並不一定是由員工的行為所產生的；
工作執行者執行任務的機會也不平等；
過分強調結果，導致追求短期效益；
績效管理就是對企業的所有員工的工作結果進行客觀評價與管理的過程。結果導向，強調結果，關注員工最終的業績，而不論員工的素質和行為過程。

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