平衡工作和生活的藝術(chm)

平衡工作和生活的藝術內容簡介：
我身邊有好幾位同事是世界知名的管理學者，他們幾十年來孜孜不倦地研究組織管理中的各種現象，發表了無數學術論文，成為學界備受敬仰的人物。閑談時，我問及他們如此持久的工作動力是什麼，他們給我的答案有驚人的相似之處，那就是對探索管理現象背後之原因的內在“企業管理”。是這種企業管理，使他們在獲得終身教授職位之後不放鬆工作，依然勤勤懇懇地教學研究；是這種企業管理，使他們不論身處何地都會不棄不離地思考與他們教學研究有關的問題，寫下給人啟迪的文字；是這種企業管理，使他們不關注自己的成果可能帶給自己的外在獎勵，而專注於追求真理帶給自己的內在滿足。 對自己工作的熱愛和企業管理，也許是一個人取得事業成功和身心愉快的最關鍵因素之一。簡單地說，一個廚師應該是對食物有無窮熱愛的人，一個工程師應該是對機械原理入迷的人，一個財會師應該是對數字有親切感受的人，一個醫生應該是對每一個生命有終極關懷情懷的人，一個教師應該是對啟迪心靈開發智慧有濃厚好奇心的人，一個房地產開發商應該是對建築、對空間設計、對人類居住環境有許多思考和獨到視角的人，一個企業領導應該是對運作企業、對帶領員工實現共同目標有執著追求的人。這不是說對食物興趣不濃的個體不能成為廚師，不喜歡孩子的人不能成為老師。但是，要成為優秀的廚師，要對廚藝有所創舉，並且能夠幾十年如一日不厭倦烹飪的工作，非熱愛食物的個體不成。對自己工作有企業管理的人，不需要任何人監督，不需要任何人催促，他們自己就會情不自禁地去鑽研自己的工作，改善自己的工作，不知疲倦，樂在其中。對於他們，工作如同享受，生命的意義在工作中得到體現。比爾?蓋茨(Bill Gates)熱愛電腦，在電腦還隻是大學中的稀有機器時，他曾經有半夜時分在華盛頓大學的計算機係實驗室獨自使用兩個小時的經曆，那時他就想，如果每個人有一台歸自己獨自使用的電腦該多好，這於是成為他日後創辦微軟的原動力；傑夫?貝索斯(Jeff Bezos)是個書迷，從小就喜歡躲在書店(Elliot Bay Bookstore)的一角閱讀各種書籍，創建亞馬遜(Amazon.com)便是他幫助其他書迷實現讀書夢的企業管理來源。而正是這種企業管理，使他們在已經功成名就之後依然一如既往地工作不止。 從管理者的角度，如何激發員工對工作的企業管理是一個值得探索的問題。許多管理學的研究表明，光用金錢激勵的方法可能喚起員工的企業管理，但那常常是短暫的，不能持久，而且可能導致對金錢“上癮”的後遺症。而讓員工認識到工作的意義，喚起他們對工作價值的內在認同，則可能帶來意想不到的持久效果。比如，一家製藥廠的銷售人員，每天走家串戶推銷公司生產的藥品，時間長了難免勞累也疲倦。如果銷售的動力僅僅來自超額銷售可能帶來的經濟利益(獎金)，那麼總有一個時候人會產生“不為臭錢”幹活的念頭。但是，如果管理者在鼓勵銷售人員多多推銷藥品的時候少強調這種行為的外在報酬，而多強調這項工作對他人、對社會產生的影響，那麼，在銷售員疲憊不堪的時候，他就不會去想自己可能在金錢上的損失，而更多地會去想如果不推銷，可能對他人健康產生的影響。因為對他人健康

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