以KPI指標為核心的績效管理(ppt 160頁)

以KPI指標為核心的績效管理目錄：
第1章 績管理中的十大核心問題………………………(1)
第2章 績效管理體係介紹………………………………(13)
第3章指標體係的建立與KPI的選擇…… ……………(39)
第1節KPI體係的建立…………………………..……(40)
第2節標杆基準法選擇KPI……………………..……(51)
第3節成功關鍵分析法選擇KPI…………………..…(53)
第4節策略目標分解法選擇KPI…………………..…(59)
第5節指標的定義與描述……………………….……(74)
第4章 具體崗位績效指標與考核標準的確定…………(77)
第1節具體崗位績效指標的確定……… …………..(78)
第2節 指標權重的確定…………………… …………(97)
第3節 指標標準的確定………………………………(100)
第5章 經營檢討與中高層述職……………………...…(105)
第1節 經營檢討的基本模型……………………….…(106)
第2節 業績合同與中期述職製度…………….………(114)
附錄 某企業中高層管理者述職管理規定………….…(117)
第6章 績效管理循環………………………………..…(119)
第1節績效計蚜…………………………………….….(121)
第2節績效輔導……………………………………..…(129)
第3節績效考核………………………………….….…(139)
第4節績效考核結果反饋與麵談……………….….…(144)
第5節績效考核結果的運用………………………..…(150)
附錄 某公司績效管理製度………………………...….(153)
參考方獻……………………………………………..…(161)

以KPI指標為核心的績效管理內容提要：
企業績效管理中的十大核心問題
問題一:企業績效管理與戰略實施相脫節,戰略目標沒有被層層分解到所有員工,員工出現與企業戰略目標相背離的行為.
問題二:企業績效管理僅僅被視為一種珠18新利真人网 技術,沒有與18新利真人网 係統中的其他業務板塊協同發揮作用.
問題三:績效管理被賦予了太多的目的和含義,導致企業績效管理的核心目的的不明確.
問題四:績效管理被認為是18新利真人网 部門的工作,各級管理者沒有在績效管理中承擔玎應的責任.
問題五:組織.團隊.個人之間的績效存在差異,無法實現組織績效.團隊績效和個人績效的聯動.
問題六:績效管理指標沒有重點,體現不出企業對關績的關注和對員工行為的引導.
問題七:一考核指標無法體現對所有員工的牽引.
問題八:不能很好的直轄市短期績效和長期績效之間的關係,過 分突出業績而了企業的經營安全.
問題九:績效管理成為獎鑫分配的手段.
問題十:績效管理中聞員工的參與,使得績效管理單純成為績效考核,阻礙了績效管理提升員工績效和能力的作用的發揮.

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