18新利真人网 規劃與員工管理(ppt 117頁)

18新利真人网 規劃與員工管理目錄：
一、18新利真人网 規劃
二、員工招聘與甄選
三、績效評估
四、企業薪酬製度

18新利真人网 規劃與員工管理內容提要：
人事單位與直線部門的關係
服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點
18新利真人网 管理的內容通常由於企業的大小、專業分工的深淺、高層主管的認識和企業經營策略的不同而有所差異。一般來講，18新利真人网 的基本專業工作可以分為四個層級：
人事文書工作：這種工作主要是支援性的，工作性質是收集、整理、保存 人事資料，以供上級人事主管或直線主管決策的參考。

18新利真人网 專業工作：在18新利真人网 管理各項作業中，以專業知識來解決特定問題的工作：如工資分析師、培訓師等。這類工作一般有等級之分，即按工作內容、服務對象的職位高低和專業程度加以分等。

18新利真人网 經理：18新利真人网 經理一般應是18新利真人网 管理的通才，負責所有18新利真人网 管理事務的執行和協調，解決員工個別問題，擬訂企業整體18新利真人网 政策等。

18新利真人网 副總經理：這是18新利真人网 管理人員在其專業係統中所能晉升的最高職位。這種職位隻有在較大的企業中設立。其主要職責是協調幕僚和直線的關係，參與企業戰略製定，通過18新利真人网 的擬定配合企業的整體戰略，以充分地利用18新利真人网 。

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