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某公司18新利真人网 開發管理方案(doc 38頁)

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18新利真人网 開發
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某公司18新利真人网 開發管理方案(doc 38頁)內容簡介
某公司18新利真人网 開發管理方案目錄:
第一部分: 公司現行人事管理狀況分析
一、人事製度的基本狀況
1.人事課的人員構成及有關職責
2、人事製度現狀及存在問題
3、人事製度存在問題
二、職工隊伍的結構分析
第二部分: 人事製度改革方案
一、設計職務係列
二、建立職務資格製度
三、核心層與協作層分離
四、實行競聘上崗機製
1、 以崗位管理為中心,建立“經營者競爭上崗”的競聘機製
2、建立“企業內部經營者競聘機製”的優勢
3.競聘上崗的三種形式
4.競聘上崗的操作方法
5.任職者的考核
6.資格與能力評定的標準
7、建立“市場化分配”製度,提高公司對人才的吸引力
五、建立“企業內部經營者競聘機製”的方案
1、指導方針
3、服務的範圍
4、職能
5、運行框架
第三部分:培訓模型設計
一、設計的基本思路
二、全員係列培訓模式設計及培訓內容
1、培訓方式設計
2、教育培訓模型的設計
3、18新利真人网 開發體係的設計
4、編製培訓模式的基本培訓內容
三、能力開發的主要措施
(一)設計企業18新利真人网 開發體係
(二)推行職務資格雙軌製
四、具體培訓內容
(一) 共同知識培訓
(二) 專門知識培訓
(三)基層強化培訓
(四) 其他培訓活動
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