群體動力與激勵原理(ppt 76頁)

群體動力與激勵原理目錄：
第一節 盧因的群體動力論
第二節 赫茲泊的雙因理論
第三節 奧爾德弗的“ERG”的理論
第四節 麥克利蘭的激勵需要理論
第五節 佛隆的期望理論
第六節 亞當斯的公平理論
第七節 斯金納的強化理論
第八節 波特和勞勒的綜合激勵理論

群體動力與激勵原理內容簡介：
激勵是組織中對人的工作行為的有效激發，是促進和改變人的工作行為的手段或方法，它可以激發人的動機，導向人的行為，發揮人的潛能，滿足人的需要，最終達成組織與個人的工作目標。它包括三個因素：①某一刺激所引起的行為動力的激發； ②行為導向某一目的物； ③行為得以保持和延續。激勵過程就是組織的領導者或管理人員引導並促進工作群體或個人產生有利於實現管理目標的行為過程。
保健因素(Hygiene factors)：如果這些因素得不到滿足，會是使員工感到不滿意的因素，這些因素即使得到滿足也不能使員工的積極性得到發揮，隻會使員工沒有不滿意；而一旦得不到滿足則會產生不滿意。包括工資、生活、工作條件，與上級、下級和同事之間的關係等十項因素。這些因素主要是與工作環境和工作條件有關的因素。激勵因素(Motivation factor)：如果這些因素得到滿足，則會是使員工感到非常滿意的因素，但如果這些因素沒有得到滿足，也不會構成很大的不滿意，隻是沒有滿意而已。包括工作上的成就感、認可和讚賞、挑戰性、責任感、發展和成長等六項因素，這類因素多與工作本身有關。

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