某燃氣集團薪酬改革解決方案(ppt 38頁)

某燃氣集團薪酬改革解決方案目錄：
一、新奧集團基本情況
二、薪酬改革目標與實施

某燃氣集團薪酬改革解決方案內容提要：
多元化經營與集權式管理的矛盾
1.集團擁有城市燃氣、能源裝備、生物化工、能源化工和房地產開發四個產業集團;而由於相對集權式管理，在薪酬上要求統一性。
2.缺乏多條職業通道。　
根據人員性質明確五套薪酬方案；
構建薪點工資形式，不同產業具有不同薪酬要素，在分配形式上統一到薪點中；不同產業具有不同薪酬水平，通過薪點值進行調節。
人員能力與分配之間的矛盾
1.企業發展主要倚賴於部分人員能力，還屬“能人經濟”；
2.由於大量並購國有企業，薪酬差異未拉開，隻有3倍，隻好通過暗補和年終獎的形式解決。
建立基於能力的分配體係，明確薪酬對員工能力提高的牽引作用；
建立薪點表，理論最高-最低薪酬差距拉至50倍；
逐步消化暗補與年終獎帶來的財務巨大壓力。

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