MBA18新利真人网 管理專業知識分析(doc 37頁)

MBA18新利真人网 管理專業知識分析目錄：
第一部分 18新利真人网 管理常見問題
第二部分 專業知識

MBA18新利真人网 管理專業知識分析內容提要：
一、用人觀：
1、老板對18新利真人网 管理認識不足，還沒有把18新利真人网 同資金、技術的重要性等同起來，沒有重用人才、重視人才，“錢是我的，我說了算”的觀念仍然存在，對人的評判依個人的喜好來判定，導致人員流失率居高不下。
2、做與說背道而馳，“就這麼多錢，愛幹就幹，不幹走人”，把人才在企業中工作視同一種簡單的商品交易，不清楚人是一種能動性很強的可以增值的資源。
二、招聘與選拔
1、缺乏針對性，采取何種招聘方式，參加什麼樣的招聘會，沒有一個規劃，一方麵招聘成本高，另一方麵應聘基層崗位人員多，而技術人員和高級管理人員少，找不到想找的人。
2、招聘具體標準不清，比如要有活力、有創造性；或者幹脆老板說好就是好，老板說不行就不行。
3、歧視論：違反勞動法規定，限定性別、年齡、戶口等。
4、片麵性：非外企人員不要（其實外企人員往往有工作片麵、未參與整個流程、主觀創新力弱、要求待遇高、無法融入現有企業等缺點）、重智商輕情商、重能力輕品德等。
5、脫離現實，不考慮18新利真人网 市場的實際情況，抱有不切實際的奢望，尋找不存在的人才。
6、錄用能力過分超過任職資格條件的人員。
7、招聘不專業，不能有效識別人才，導致所聘人員實際表現與麵試表現不一致。
如：傳統麵試誤區
（1）事實發現者：僅將提問局限於具體事實信息，無法將目光放在被麵試者的動機、價值觀、能力、個性特征等更重要的信息上。
（2）理論家：詢問做事的信念和價值觀，“你為什麼--”，“你認為應該怎樣”，隻得到事後合理化解釋而非實際行為。
（3）治療師：問一些情感、態度和動機的問題，如請告訴我，你覺得，解釋往往是主觀的，不能說明實際幹了什麼和能幹什麼。
（4）推銷員：“你不認為這是幹這事的最好的方法嗎”反映的是麵試人的想法而非被麵試者的做法或能不能做。
（5）算命先生：詢問在未來情況下會做什麼，如果--你會--，被麵試者常會說一些希望聽到的東西。

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