18新利真人网 管理診斷思路分析(doc 47頁)

18新利真人网 管理診斷思路分析目錄：
第一節 綜述
第二節 規劃與招聘診斷
第三節 培訓與發展診斷
第四節 考核診斷
第五節　　薪酬診斷
第六節 18新利真人网 管理建議

18新利真人网 管理診斷思路分析內容提要：
一．思路
綜述中首先分析T公司原有的人事管理體製，然後從年齡、專業等方麵分析人員結構並
與其發展戰略要求的人員結構進行比較分析，最後分析現有18新利真人网 管理職能的執行情況，以此說明重建整個18新利真人网 管理體係的必要性和迫切性。
二．主要內容
T公司是由一個科技型企業與一家生產廠合並組成的，兩者在管理上存在差異，工廠一直
是國有企業管理方式，多數員工希望通過合並後的一係列變革改進現狀，但有一部分工廠員工不認同這個方式，變革中因此存在阻力。總體上，T公司的18新利真人网 管理觀念有所進步，但是18新利真人网 管理仍然停留在傳統國有企業的管理模式上，已經不能滿足T公司發展的需要。
CAE在對人員現狀分析發現，T公司人員結構不合理：開發人員和銷售人員比例過小，兩者一共隻占公司員工總數的12%，中高層管理人員年富力強，但絕大多數（76%）是技術出身，缺乏管理技能，且學曆水平偏低；技術隊伍年齡結構合理，但教育層次、職稱水平偏低；沒有研究生以上學曆的技術人員，半數以上的技術人員是助理工程師及以下職稱，銷售隊伍主要是青壯年，但人數太少，主要是技術出身，沒有人經過營銷專業教育，工人隊伍年齡結構合理。但教育層次、職稱水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。
T公司18新利真人网 管理的功能薄弱，以各直線部門幹部的經驗化管理為主，尤其缺乏績效考核體係，18新利真人网 方麵目前出現的問題已製約了企業的發展，員工普遍缺乏競爭意識、缺乏工作壓力。由於缺乏績效評估，沒有有效的激勵，幹好幹壞差不多，員工逐漸失去進取心。T公司進一步的發展迫切需要規範有效的管理，尤其是通過合適的18新利真人网 管理來調動員工積極性，增強公司的競爭力，18新利真人网 管理模型的運用是形成完善的18新利真人网 管理體係的基礎。

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