18新利真人网 管理資料分析(doc 38頁)

18新利真人网 管理資料分析目錄：
第1章 18新利真人网 管理導論
第2章 18新利真人网 規劃
第3章 工作分析
第4章 員工招聘
第5章 選拔
第6章 培訓
第7章 職業生涯規劃
第8章 績效管理
第9章 薪酬管理
第10章 國際18新利真人网 管理

18新利真人网 管理資料分析內容提要：
1963年，通用汽車公司在加利福尼亞州的弗裏蒙特建立了一家總裝廠——弗裏蒙特總裝廠，到1978年，該廠 已經擁有7200多名員工。但是， 通用汽車 公司在1982年關閉的這家工廠，主要原因是：第一、生產率在公司排名 倒數第一；第二、產品質量是最差的幾家工廠之一；第三、該廠的勞資關係也惡化到了不可收拾的地步。工會每三年平均提出5000-7000次勞資糾紛；第四、工人病假不斷，消極怠工，甚至舉行罷工蓄意破壞。
1983年，美國通用汽車公司與日本豐田公司在美國建立的一個合資企業，公司的前身是弗裏蒙特總裝廠，取名新聯汽車公司。雙方達成協議，各出資50％合辦新聯汽車公司（NVMMI），生產豐田轎車，年產量20萬輛。豐田負責製造，采用豐田的管理技術和規章製度；通用負責銷售，汽車使用通用的商標出售。生產地點設在通用公司關閉的加利福尼亞州弗裏蒙工廠。按照協議，由豐田汽車公司負責新廠的管理；但是，作為條件，必須員工必須從關閉老廠時解雇的員工中選拔。

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