18新利真人网 開發案例(doc 33頁)

18新利真人网 開發案例目錄：
第一章 18新利真人网 開發與管理概述
第二章 18新利真人网 計劃
第三章 工作分析
第四章 18新利真人网 吸收——員工招聘
第五章 招聘中的測試
第六章 員工培訓與開發
第七章 職業計劃與職業管理

18新利真人网 開發案例內容提要：
一、團結一致共建福特
　70年代到90年代，日本汽車大舉打入美國市場，勢如破竹。1978-1982年，福特汽車銷量每年下降47%。1980年出現了34年來第一次虧損，這也是當年美國企業史上最大的虧損。
1980-1982年，三年虧損總額達33億美元。與此同時工會也是福特公司麵臨的一大難題，十多年前，工會工人舉行了一次罷工，使當時的生產完全陷入癱瘓狀態。麵對這兩大壓力，福特公司卻在5年內扭轉了局勢。原因是從1982年開始，福特公司在管理層大量裁員，並且在生產、工程、設備及產品設計等幾個方麵都作了突破性改革，即加強內部的合作性和投入感。
鑒於福特員工一向與管理層處於對立狀態，對管理層極為不信任，因而公司管理層把努力團結工會作為主要目標，經過數年努力，將工會由對立麵轉為聯手人，化敵為友，終於使福特有了大轉機。
目前，福特公司內部已形成了一個"員工參與計劃"。員工投入感、合作性不斷提高，福特現在一輛車的生產成本減少了195美元，大大縮短了與日本的差距，而這一切的改變就在於公司上下能夠相互溝通；內部管理層、工人和職員改變了過去相互敵對的態度。領導者關心職工，也因此引發了職工對企業的"知遇之恩"，從而努力工作促進企業發展。從福特二世今朝重振雄風的事例中我們也可以得到許多關於職工管理的啟示。

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