職位說明書考評流程分析(ppt 46頁)

職位說明書考評流程分析目錄：
一、水務資產經營公司組織結構與職責
二、水務資產經營公司職位說明書
三、水務資產經營公司考評指標與薪資體係
四、水務資產經營公司關鍵流程圖
1、工作關係圖
2、合同審批權限表
3、經費審批權限表
4、戰略規劃流程
5、預算流程
6、項目投資流程
7、業績考評流程
五、對子公司的監管與支持
1、監管製度
2、總經理業績考評與獎懲
3、公司化改製

職位說明書考評流程分析內容提要：
統率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，並執行董事會決策。
公司戰略 主導製定公司價值最大化總體戰略
向公司董事會彙報公司運營情況並接受工作質詢
初審公司戰略規劃；尋找市場機會
審定現有各項業務的計劃，確保其創造最大價值
領導規劃並實施重大交易
就具體提案作出決策
預算與管理控製 根據公司戰略製定公司組織結構、業務流程及各項管理製度，確保各級經理確定正確的目標和決策，並監測其績效
終審公司預算大綱，初審公司年度預算
終審公司年度、季度、月度業務計劃、部門預算
確定部門經理與子公司總經理的業績考評指標
終審水務資產經營公司各部門的管理製度
主持對子公司的業績評估
18新利真人网 作為公司最高18新利真人网 主管，根據公司戰略領導製定18新利真人网 政策並監督其執行
終審部門經理與子公司總經理的職務說明書
決定部門經理的任免並建議子公司總經理的任免

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