18新利真人网 的企業競爭實力比較(ppt 140頁)

18新利真人网 的企業競爭實力比較目錄：
第一部分
國際競爭優勢與18新利真人网 管理
第二部分
基於戰略的跨國18新利真人网 管理製度建設
第三部分
轉型中國企業18新利真人网 管理現狀及特點分析
第四部分
關鍵製度模塊設計思路舉例
1、目標導向的績效管理
2、分享成功的薪酬管理

18新利真人网 的企業競爭實力比較內容提要：
創造競爭優勢的人力資本管理六大要素：
1、員工2、工作過程
3、管理結構（管理指示和個人判斷）
4、信息和知識（內部交流和外部交流）
5、決策（影響企業策略、運營、財務、營銷、銷售等）
6、獎勵（激勵努力工作、創新發展的財務和非財務激勵等）

——以上不同組合，體現了企業的不同人力資本管理策略、
戰略
數量——培養（人力資本的積累）
質量——配置（與企業戰略、業務結構等的匹配）
價值——環境（使用、平台搭建、管理創新等）
效率——非認知型技能培育

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