18新利真人网 管理人事管理的最佳資料(ppt 33頁)

18新利真人网 管理人事管理的最佳資料目錄：
一、人事戰略應配合業務戰略而定製
二、一些最佳典範具普遍適用性
三、角色與行為是關鍵所在

18新利真人网 管理人事管理的最佳資料內容提要：
對於人事戰略的啟示
吸引和保留富於創造與革新的人才
培養革新的環境
建立團隊文化，鼓勵員工互相配合
著重長期戰略目標而不是短期經營效益
建立嚴密、完善的年度戰略規劃流程
通過招聘、入職指導及績效管理流程促進正直和成就感的價值觀
在革新和實現長期目標上給予員工高度的行動自主權
“隻要給人家清晰的目標並提供支援，他們會懂得如何實現目標，不用告訴他們如何具體做”
員工全部從內部晉升，建立價值觀根深蒂固的一致企業文化
組織結構
許多小的利潤中心盡量讓低等級的員工負上權責
5,000個利潤中心，每個都有盈虧職責，擴展到50個產品集團100個國家
在日漸擴大的單位獲得一般管理經驗的機會很多
不同產品和國家構成複雜性，需要同力協作
結構的設計鼓勵網絡和“無邊界”

組織層次及工作級別
少量的等級促進權力下放
組織結構向隻向五個等級方向發展：主席、業務單位總經理、職能經理、部門經理、前線操作員
工資結構基於這五大等級發展以提高人員配置的靈活性—更多的橫向調任，報酬製度不那麽死板

..............................