WTO分析後的18新利真人网 管理(ppt 38頁)

WTO分析後的18新利真人网 管理目錄：
一、18新利真人网 向人力資本的過渡
二、18新利真人网 管理的商業化
三、18新利真人网 管理的網絡化
四、18新利真人网 從業人員的專業化/綜合化

WTO分析後的18新利真人网 管理內容提要：
觀念的轉變 ( 視人才為本錢)
微軟/通用電器總裁 30%-40% 時間處理與人相關的事物
高層的轉變 (總裁的競爭)
環境的轉變 (社會的競爭是人的競爭)
體製的改變 ( 18新利真人网 部的重要性)
為企業直接/間接創造價值( 時刻記住宣傳你的公司)
把18新利真人网 作為生意來做(18新利真人网 部是市場/銷售的一部分)
時刻變化的外部環境要求18新利真人网 走在變化的前麵(微軟的策略)
在18新利真人网 戰略上而不是在實施上勝人一籌
網上培訓與個人發展計劃相結合
個人可以通過E-LEARNING 在網上找到自己結實需要的培訓項目
個人可以通過自我評估找到自己的不足之處
在網上製定個人兩年培訓計劃
員工經理可以直接通過網上了解自己員工培訓及個人發展計劃

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