李寧18新利真人网 管理績效谘詢報告(ppt 95頁)

李寧18新利真人网 管理績效谘詢報告目錄：
一、第二階段工作簡述
二、績效管理診斷
三、KPI績效考評體係
四、績效考評表
五、績效考評手冊
六、第三階段工作計劃

李寧18新利真人网 管理績效谘詢報告內容提要：
組織溝通有效性取決於溝通氛圍、溝通機製和溝通技巧三個層麵的保證，而溝通氛圍和溝通機製都是李寧目前的薄弱環節，也是造成溝通不暢的主要原因
每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由於KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。
考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。
考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。
KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。
KPI權重：根據組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。

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