培訓體係的建立與思想(doc 25頁)

培訓體係的建立與思想目錄：
第一章 培訓體係設計的指導思想
第二章 培訓需求調研
第三章 培訓形式
第四章 培訓內容和培訓方式
第五章 培訓計劃
第六章 培訓實施和管理
第七章 培訓效果評估

培訓體係的建立與思想內容提要：
一、體係設計的原則
1、體係設計的總體原則：有利於公司總體目標的實現，有利於競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。
2、體係設計的具體原則：有利於傳遞信息、改變態度、更新知識和發展能力。
3、體係設計的針對性原則：
培訓內容的針對性
培訓形式的針對性
培訓對象的針對性
二、一個中心和兩個基本點
培訓工作的一個重要方麵是要堅持一個中心、兩個基本點——即：以“員工”為中心，以“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”為基本點。
1、“以員工為中心”
培訓的直接目的是為了提高和改善員工的態度、知識、技能和行為模式。因此，培訓工作必須緊緊圍繞著“員工”這一中心進行，將培訓工作視為員工和公司的雙贏投資，建立多層次、多形式、多規格的教育培訓體係。
“以員工為中心”要求公司最高管理層、各級部門主管、18新利真人网 部、員工個人都積極的參與到培訓中來，參與培訓項目的設計和對培訓結果進行評估。
2、“分析培訓需求、確定培訓目標”
通過對培訓需求的分析，設置培訓課程及培訓目標，製定切實可行的培訓計劃。
3、“培訓效果評估”
培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，發現新的培訓需求，加以改進和完善，製定新的培訓計劃。

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