MBA18新利真人网 管理培訓和開發(doc 52頁)

MBA18新利真人网 管理培訓和開發目錄：
第一節 培訓和開發概述
第二節 上崗引導的介紹
第三節 培訓的介紹
第四節 管理培訓計劃
第五節 培訓的開發：教學的方法
第六節 管理開發：一個概括
第七節 培訓和開發的評估
第八節 中國企業的培訓和開發

MBA18新利真人网 管理培訓和開發內容提要：
培訓和開發是試圖給雇員提供信息、技能和對組織及其目標理解的過程。另外，培訓和開發被設計來幫助一個人以良好績效的形式繼續作出積極貢獻。上崗引導被用來使雇員在與企業使命、目標和文化相一致的方向上開始。在某些企業中，在培訓和開發之前，一個雇員通過上崗引導來了解組織代表的是什麼和他或她被期望的工作類型。
上崗引導把新雇員引入組織，介紹給他們新的任務、經理和工作小組。進入一個新的工作小組通常是一件孤獨和迷惑的事情。新手通常不知道要說什麼或對哪個說，甚至不知道他或她被認為在哪裏。新雇員一開始都是困難的，這隻是因為新就意味著不知道什麼是被期望的，不得不麵對一個重要的生活轉變（工作），對未來感到不確定。這些成分意味著“對新的焦慮”自然就是重要的。它要花時間來學會事情的做法，但是優秀的上崗引導計劃可以使這段時間成為一段確有幫助的經曆。工作最初的一些日子是關鍵的，它能幫助雇員以積極的態度和感覺在正確的方向上開始。

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