培訓係統解決方案與診斷(ppt 90頁)

培訓係統解決方案與診斷目錄：
一、診斷與思考——為什麼培訓實踐效果真正轉化率不超過15%
——培訓的認識
——五個主要原因
——有效培訓的係統思考
二、培訓係統解決方案——全麵構建學習平台
——培訓與戰略、管理如何一體化發展
——一體化推進程序與培訓課程體係
——培訓進階計劃的模式與培訓學習平台建立
——培訓平台的有效運轉--有效培訓管理（培訓組織體係、培訓管理）
三、特別個案
——深度跟進谘詢輔導式培訓模式
——員工職業生涯管理如何落地
四、中國企業應該培訓什麼
五、培訓實踐主要技術（需求分析、效果評估）

培訓係統解決方案與診斷內容提要：
企業的短期利益追求
缺乏專業培訓管理人員
企業內部溝通不充分性
試圖通過培訓來解決根本不屬於培訓能夠解決的問題
以往培訓模式的終結
目標牽引——缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
氛圍營造——缺乏良性的內部學習環境
培訓實踐——培訓設計與執行不到位
成果轉化——不重視培訓後成果轉化推動
培訓目標缺乏對戰略目標支持
階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性
缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計
培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性

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